工程监理项目完工后，监理工作总结旋即著手展开。项目总监如何融合工程实际，的组织各专业监理工程师全面、现实地对监理服务过程展开总结，以正确认识与评价监理工作效益，如何把获得的工作成绩向业主不作严肃详尽地汇报，让其理解监理实行过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划出上完满句号。这也是监理的一项最重要工作内容。

笔者对监理工作总结的撰写有以下体会。　　1监理工作总结的总体拒绝　　工作总结不应能客观、公正、现实地体现工程监理的全过程，能对监理效果展开综合叙述和准确评价，能体现工程的主要质量状况、结构安全性、投资掌控等方面的情况。

　　2监理工作总结的区分　　工程项目全部已完成后，应付监理工作展开两方面的总结：一方面，是向业主递交的监理工作总结，其主要内容还包括监理委托合同遵守概况；监理任务或监理目标已完成情况的评价；由业主获取监理活动办公用房和用品、试验设备等表格，监理工作总结的解释等。另一方面，监理内部递交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，使用某种经济措施、的组织措施的经验，也可以是签定监理委托合同或如何处置好业主、设计、承包单位关系的经验等。　　3监理工作总结撰写的主要内容和构成　　监理工作总结内容一般还包括工程概况，项目监理的组织体系情况，工程实行三触、二管、一协商的措施、效果和经验与教训等四大部分。

　　3．1工程概况不应解释工程所在地理位置、建筑面积、层数层低、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、翻新特色和投资情况。　　3．2项目监理的组织体系情况针对监理合约和监理目标创建了哪些工作制度，如何规范工作程序创建和完善的组织机构，从而使工程监理工作以求制度化、规范化地积极开展。融合工程情况，解释监理部怎样积极开展工作，提升人员素质，通过努力工作获得业主信任。

　　3．3对工程实行三触、二管、一协商的措施和效果监理的工作质量、工程进度、耗资掌控和合约管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，需侧重解释在这几项工作中如何展开有效地掌控，采行何种措施和技术方案，获得什么样成绩，要有一定的数字解释和依据资料。　　(1)质量掌控方面：要反映敦促承包单位创建和完备自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，创建质量责任制，规定质量掌控的工作职责、工作流程、方法和措施，以及掌控标准，获得了多少合格率和优良率等情况。　　(2)工程进度掌控方面：如何依据合约和业主拒绝，强化并细化工程进度计划中监督管理，推崇施工进度的记录、信息搜集、统计资料、分析预测和报告工作，从而超过监理工程进度掌控工作效益等情况。　　(3)耗资掌控方面：要详尽解释作好工程计量与缴纳的审查护照工作，如何展开合约更改、设计变更等审查掌控。

在合约工程总量掌控的前提下，如何强化分析预测、提升审查工作准确性、可靠性和实质，构建投资效益，总计为业主节约资金程度的情况等；(4)合约管理与组织协调：重点解释熟知、继续执行合约的情况，公正地处置各种关系，协商好业主、设计和承包单位各方关系的情况。　　　3．4经验与教训还包括对监理工作效益和不存在问题以及改良的建议，为提升和指导今后监理工作服务。

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